EPC模式项目组织是一种总承包商负责整个项目的设计、采购和施工，直到项目竣工并交付使用的项目管理模式。在这种模式下，总承包商承担了项目的风险，包括设计风险、采购风险和施工风险。这种模式的优点是可以简化项目管理过程，减少沟通成本，提高项目的执行效率。但是，由于总承包商承担了所有的风险，因此需要具备较强的项目管理能力和风险管理能力。此外，由于总承包商负责整个项目的设计、采购和施工，因此需要与多个供应商和分包商进行协调，这也增加了项目管理的复杂性。
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